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일상 시선의 차이 오늘 달리기를 뛰면서 오랜만에 라디오를 들었다. 새벽이라 그런지 라디오는 녹음된 방송들이 나오고 있었다. DJ와 게스트가 함께 나와 콘셉트별 음악을 소개하는 시간이었던 것 같다. '연말 모임에서 들으면 인싸 되는 음악들'이라는 주제였던 거 같다. 그 방송은 아이돌 노래를 시작으로 호주 밴드 음악의 추천으로 마무리되었다. 내가 감동을 받았던 부분은 음악 센스도 음악센스였지만, 게스트로 나왔던 'Lacuna'그룹의 김호라는 분의 생각을 하는 시선의 차이였다. 'Lacuna'라는 이름은 영화 '이터널선샤인'에 나오는 기억을 지워주는 회사 이름이다. 어쨌든 DJ가 그룹명에 대해서 얘기하면서 기억을 지울 수 있다면 어떤 기억을 지울 것이냐고 물어봤었다. 그러자 김호 님은 좋은 기억을 없애어서 다시 좋은 경험을 할..
생각 풀코스까지 뛰게 될 줄은 나도 몰랐다. 소위 말하는 마라톤은 42.195km를 말한다. 내가 달리기를 시작할 때는 마라톤까지 뛰게 될 줄은 생각도 못했다. 선수 시절에도 달리기는 끔찍이 싫었다. 지금 와서 곰곰이 생각해 보면 선수시절 나에게는 너무 빠른 속도로 무리해서 달리게 했기 때문인 것 같다. 어쨌든 나쁜 기억으로 남아있었다. 이렇게 열심히 달리기까지의 시작은 매일 걷기부터였다. 결혼하기 전부터 매일 5키로 이상씩 걸었다. 산책이 좋았기 때문이다. 집 근처가 뚝섬이었고, 약 2.5km를 걸어가면 뚝섬역이라 탁 트인 기분이 좋았다. 그렇게 꾸준히 걸었다. 그러다 결혼 후 어느 순간 뛰고 싶어졌다. 빠르게 가 아니라 정말 그냥 걷듯이 뛰었다. 여유롭고 싶었기 때문이었다. 왜 뛰었을까? 그 당시 읽었던 하루키의 에세이 때문이었을까? 아니면 새..
생각 Why가 왜 중요한 지 알게 됐다. 과거에 어떤 일을 할 때 Why가 왜 중요한지에 대해서 읽어본 적이 있다. 책의 내용은 잘 기억나지 않는다. 기억나는 부분은 Why로 시작하여 How와 What으로 확장해야 된다 정도? 하지만 현재 회사에서 몸으로 겪으며 Why의 중요성을 느끼고 있다. 왜 해야 하는지에 대해 파악하지 못한 업무들을 계속 받고 있어서 그런 거 같다. 아무래도 Why가 없는 상태로 즉, 목적이나 신념이 없는 상태로 ‘시장조사’를 한다거나 ‘계획’을 세우는 과정을 하고 있는 것이다. 결국 Why가 없는 상태로 진행되다 보니 내부 외부 요인에 쉽게 방향이 흔들리고 동기부여 조차되지 않는다. 겉핥기식으로 업무를 진행하게 된다. 업무 지시도 명확하지 않다. 그러다 보니 방향성을 정할 때도 팀장들도 정하지 못한다. 네이버에서 메르의..
생각 스포츠 팀 감독에게 배우는 프로덕트 매니지먼트 개성을 중요시 하는 요즘. 당연한 소리지만 선수 시절 일반팀이든, 대표팀이든 같은 개성을 가진 사람은 없었다. 하지만 팀에서 모든 선수들이 개성만 강조한다면 좋은 성과를 내기는 어렵다. 각자의 개성을 가진 선수들을 그 장점을 살리면서 하나의 팀으로 만드는 것은 당연히도 매우 어려운 일이 된다. 이러한 어려운 일은 내 경험상 소위 에이스들이 많은 팀으로 갈수록 더욱 어렵다. 경험도 실력도 있는 사람의 경우 아무래도 본인만의 개성이 강하기 때문이다. 이러한 에이스들이 많을 때는 서로의 의견 조율이 쉽지 않다. 하지만 그렇다고 각자만의 플레이를 하게 된다면 결과는 불 보듯 뻔하다. 이런 상황에서도 스포츠 팀은 긍정적인 결과를 내야 한다. 그렇기 때문에 조율이 어려운 상황을 통제하고 열심히 하는 분위기, 모두가..
운동하면서 느낀 프로세스 이코노미
생각 운동하면서 느낀 프로세스 이코노미 내가 살고 있는 아파트는 안에 커뮤니티 시설로 헬스장이 있다. 사실 생긴 지 얼마 되지 않아서 운영이 매우 미숙한데 청소를 하나도 하지 않고 있는 듯하다. 이런 청소되지 않은 헬스장을 보며 과거 나의 트레이너 경험과 서비스를 운영할 때 프로세스를 알리는 것이 왜 중요한지에 대해 느낀 점을 공유하고자 한다. 내가 일했던 헬스장은 나름 좋은 헬스장이였다. 매달 1번 대청소를 했고, 점심시간 때는 항상 기구를 닦았다. 그리고 대청소 전에는 항상 전체 회원들에게 문자를 발송했다. 대청소로 인한 양해를 부탁한다고, 몇 시부터 몇 시까지는 이용이 어렵다고 말이다. 회원들은 불편했을 수도 있다. 한 달에 한번 원하는 시간에 서비스를 이용하지 못했으니 말이다. 대청소를 위해 양해를 구하는 것은 당연한 회사의 의무다. ..
생각 프로덕트 매니저(PM)을 목표로 한다면 프로덕트 매니저(PM)를 꿈꾸는 취준생들이 많다. 나 또한 그랬고 그래서 지금 이 일을 하는 중이다. 하지만 여러 취준생들이 말한다. 프로덕트 매니저 신입을 뽑는 곳이 없다고 말이다. 그나마 있는 곳은 서류를 넣자마자 떨어진다. 왜 그런 것일까? 프로덕트 매니저는 말 그대로 프로덕트를 성장시키고 관리해야 할 것이다. 프로덕트를 이루는 요소에는 무엇이 있을까? 당연히 서비스=프로덕트가 있을 것이고, 그것을 만들어내고 관리하는 팀원들이 있을 것이다. 그렇기 때문에 이러한 프로덕트를 관리하기 위해서는 팀원과 소통할 수 있는 소프트 스킬(커뮤니케이션)과 하드스킬(전문지식)이 요구된다. 너무나도 당연히 신입한테는 이러한 부분들이 부족할 것이다. 큰 기업으로 갈수록 소프트 스킬은 더 필요할 것이다. 업무는 매우 세..
회사에서 포지션에 대한 생각
생각 회사에서 포지션에 대한 생각 회사 포지션과 관계없이 주니어에 해당하는 연차에서 항상 나오는 고민이 있다. '내가 생각하고 들어간 일과는 다른 일만 한다'이다. 나는 서비스기획으로 들어갔는데 운영포지션이나 다른 일을 한다. 나는 디자이너로 들어갔는데 정책까지 기획하고 있다 등등... 🤔 여기서 우리는 '잘한다고 생각하는 일'과 정말 '잘하는 일' 대해서 고민해봐야 한다고 생각한다. 예를 들어 서비스 기획이라는 포지션으로 들어가게 되었지만, 운영 업무를 맡아하게 될 수도 있고, 작은 회사라 인사 업무까지 해야 할 수 있다. 본인이 정말 서비스기획에 스페셜리스트라고 생각을 하고, 그에 맞게 재능을 키우고 있을 수 있다. 하지만 다양한 업무를 맡게 됐을 때 현실을 알 수 있다. 즉 '잘한다고 생각하는 일'보다 '잘하는 일'이 따로 있는 것..
일상 시간을 내서라도 꼭 배워야 할 한가지 나는 조금 여러 가지 직업을 거쳤다. 운동선수부터 트레이너, 대학원생, 연구원, 사무보조, 지금은 IT에서 프로덕트 매니저. 몸을 전문적으로 사용하는 직업부터 앉아서 대부분을 보내는 직업까지 말이다. 그러면서 사람들이 정말 필요하지만 하지 않는 것이 있다고 생각한다. 바로 '운동'이다. 혹자는 말할 수 있다. '네가 운동선수였고 운동을 업으로 삼았으니까 하는 소리지'라고 말이다. 하지만 전혀 그렇지 않다. 꼭 IT에 있지 않더라도 화이트칼라 직업을 가진 사람들은 평균 8시간 이상 근무할 것이다. 그리고 대부분 그 시간을 책상에 앉아서 컴퓨터와 보내고 있다. 그런 탓일까? 내가 만나본 성공한 사람들은 대부분 목이나 허리에 문제가 있었다.(과체중은 두 번째 문제다 하지만 심장병은 예외일지도...?) 돈을 아..
말해보카(반년)와 스픽(한달) 후기 및 스픽 2만원 할인링크
일상 말해보카(반년)와 스픽(한달) 후기 및 스픽 2만원 할인링크 바쁜 사람을 위해 결론부터 말하자면 여유가 된다면 -> 둘 다하는 것 추천 한 가지만 하고 싶은데 읽는 게 목표면 -> 말해보카 한 가지만 하고 싶은데 어느 정도 대화가 목표면 -> 스픽 스픽 2만 원 할인 링크: https://app.usespeak.com/kr-ko/i/WOQRJO 영어를 못하는 사람을 찾기 힘든 요즘... 그 희귀한 사람인 나는 늘 영어공부를 해야 한다는 마음만 품고 있었다. 누구나 한 번쯤은 생각할 것이다. 유창하지는 않더라도 어느 정도 프리토킹을 하는 나의 모습, 영어 원서를 읽는 나의 모습 말이다. 나의 영어 최종 꿈은 다음과 같다. 1. 기회가 된다면 외국에서 1년이든 2년이든 일해보고 싶다. 2. 영어 원서를 어느정도 막힘없이 읽는다. 아무것도 하지 않으면 정말 영어소수자로..

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